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- 12:14, 12. Jun. 2025 Intern:Zusammenfassungen (Versionen | bearbeiten) [259 Bytes] Alexander Schwarze (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" ! colspan="5"|Learnings |- !style="width: 28%; text-align:center"|Besprechungs-Thema !style="width: 55%; text-align:center" |Kurzbeschreibung !style="width: 10%; text-align:center" |Teilnehmer !style="width: 17%; text-align:center" |Datum“) Markierung: Visuelle Bearbeitung: Gewechselt ursprünglich erstellt als „Zusammenfassungen“
- 12:53, 6. Mär. 2025 Aufbau von BPM-Fähigkeiten zur Förderung der Prozessautomatisierung Initiativen durch unternehmensübergreifende Schulungen (Versionen | bearbeiten) [1.256 Bytes] Alexander Schwarze (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ ==Abstract== Mit der zunehmenden Verbreitung von Robotic Process Automation und anderen Low-Code-Ansätzen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen entstehen neue Herausforderungen bei der Wiederverwendung von Automatisierungsartefakten. Geschäftslogik wird in verschiedenen Technologien implementiert und dezentral innerhalb der Organisation entwickelt. Besonders Citizen Developer, die keine umfangreichen Programmierkenntnisse haben, haben Probleme m…“)
- 12:53, 6. Mär. 2025 Vom Papierchaos zur digitalen Steuerung: Eine Fallstudie zur Lean Administration (Versionen | bearbeiten) [787 Bytes] Alexander Schwarze (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ ==Abstract== Mit der zunehmenden Verbreitung von Robotic Process Automation und anderen Low-Code-Ansätzen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen entstehen neue Herausforderungen bei der Wiederverwendung von Automatisierungsartefakten. Geschäftslogik wird in verschiedenen Technologien implementiert und dezentral innerhalb der Organisation entwickelt. Besonders Citizen Developer, die keine umfangreichen Programmierkenntnisse haben, haben Probleme m…“)
- 12:53, 6. Mär. 2025 Die Wiederverwendung von Artefakten der Geschäftsprozessautomatisierung (Versionen | bearbeiten) [1.166 Bytes] Alexander Schwarze (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ ==Abstract== Mit der zunehmenden Verbreitung von Robotic Process Automation und anderen Low-Code-Ansätzen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen entstehen neue Herausforderungen bei der Wiederverwendung von Automatisierungsartefakten. Geschäftslogik wird in verschiedenen Technologien implementiert und dezentral innerhalb der Organisation entwickelt. Besonders Citizen Developer, die keine umfangreichen Programmierkenntnisse haben, haben Probleme m…“)
- 12:53, 6. Mär. 2025 Warum Unternehmen RPA einsetzen: Eine kritische Reflexion der Ziele (Versionen | bearbeiten) [1.420 Bytes] Alexander Schwarze (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ ==Abstract== Mit der zunehmenden Verbreitung von Robotic Process Automation und anderen Low-Code-Ansätzen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen entstehen neue Herausforderungen bei der Wiederverwendung von Automatisierungsartefakten. Geschäftslogik wird in verschiedenen Technologien implementiert und dezentral innerhalb der Organisation entwickelt. Besonders Citizen Developer, die keine umfangreichen Programmierkenntnisse haben, haben Probleme m…“)
- 12:53, 6. Mär. 2025 Systematische Einbettung der Wiederverwendung von Automatisierung in Geschäfts Prozessmanagement-Projekte (Versionen | bearbeiten) [1.110 Bytes] Alexander Schwarze (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „ ==Abstract== Mit der zunehmenden Verbreitung von Robotic Process Automation und anderen Low-Code-Ansätzen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen entstehen neue Herausforderungen bei der Wiederverwendung von Automatisierungsartefakten. Geschäftslogik wird in verschiedenen Technologien implementiert und dezentral innerhalb der Organisation entwickelt. Besonders Citizen Developer, die keine umfangreichen Programmierkenntnisse haben, haben Probleme m…“)
- 12:17, 6. Mär. 2025 Gestaltung der organisatorischen Wiederverwendungsumgebung (Versionen | bearbeiten) [1.139 Bytes] Alexander Schwarze (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=Prozessbeschreibung= ==Beschreibung== Die WFG benötigt eine Reihe von externen Daten (z.B. BIP, Arbeitslosenquote, Zahl der Unternehmensgründungen usw.), um den Informationsbedarf der Kunden zu erfüllen. Diese Datenpunkte sollen automatisch aus verschiedenen Quellen extrahiert, eventuell grafisch aufbereitet und mit Prognosen angereichert werden. ==Involvierte Abteilungen und Akteure== {|class="wikitable" ! Abteilungen || Rollen |- | || |} ==Involvi…“)
- 18:29, 27. Feb. 2025 Intern:Toolauswahl zur Digitalisierung der Rechnungsprüfug (Versionen | bearbeiten) [10.306 Bytes] Alexander Schwarze (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „=Prozessbeschreibung= ==Beschreibung== ==Involvierte Abteilungen und Akteure== {|class="wikitable" ! Abteilungen || Rollen |- ||| |} ==Beteiligte Software und Technologien== Materialstammvorlagen<br/>SAP ==Identifiziertes Prozessverbesserungspotenzial== ==Wiederverwendung= ==Wiederverwendbar bei, im Prozess== {|class="wikitable" ! Wiederverwendung Unternehmen || Wiederverwendung Prozess |- |test||123 |} ==Schritte zur Wiederverwendbarkeit== =Wie…“) ursprünglich erstellt als „Toolauswahl zur Digitalisierung der Rechnungsprüfug“
- 11:20, 25. Feb. 2025 Intern:Publikationen (Versionen | bearbeiten) [4.531 Bytes] Alexander Schwarze (Diskussion | Beiträge) (Die Seite wurde neu angelegt: „Dies ist eine Liste der Publikationen zum Themenfeld RPA aus dem KEBAP Projekt. {| class="wikitable" ! colspan="4"|Publikationen |- !style="width: 20%; text-align:center"|Publikationsname !style="width: 55%; text-align:center" |Kurzbeschreibung !style="width: 10%; text-align:center" |Autor !style="width: 15%; text-align:center" |Veröffentlichungsdatum“) ursprünglich erstellt als „Publikationen“