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2025-06-12T11:44:06Z

Alexander Schwarze:

Zusammenfassungen

2025-06-12T11:35:05Z

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Modellierung mit Business Process Model and Notation (BPMN)

2025-03-06T12:28:06Z

Alexander Schwarze:

BPMN steht für Business Process Model and Notation. Es handelt sich um eine grafische Darstellungssprache, die verwendet wird, um Geschäftsprozesse zu modellieren, zu dokumentieren und zu visualisieren. BPMN hilft dabei, komplexe Arbeitsabläufe klar und verständlich zu strukturieren, sodass alle Beteiligten (z. B. Geschäftsanalysten, Entwickler und Manager) den Prozess leicht nachvollziehen können.

'''Wichtige Merkmale von BPMN:'''

'''Grafische Symbole:''' BPMN verwendet standardisierte Symbole, um die verschiedenen Elemente eines Prozesses darzustellen, wie z. B. Ereignisse, Aktivitäten, Gateways (Entscheidungswege), Verbindungen und Pools (bzw. Lanes, die unterschiedliche Akteure oder Abteilungen repräsentieren).

'''Ziel:''' BPMN ermöglicht eine präzise und eindeutige Kommunikation von Geschäftsprozessen, sowohl für technische als auch nicht-technische Stakeholder.

'''Ereignisse und Aktivitäten:''' Prozesse bestehen aus verschiedenen Ereignissen (z. B. Start- und Endereignisse) und Aktivitäten (z. B. Aufgaben oder Unterprozesse), die durch Gateways (Entscheidungen) miteinander verbunden werden.

'''Prozess-Flow:''' BPMN zeigt den Ablauf von Aktivitäten und Entscheidungen in einem Prozess und unterstützt so das Verständnis und die Optimierung von Arbeitsabläufen.

Modellierung mit Business Process Model and Notation (BPMN)

2025-03-06T12:27:09Z

Alexander Schwarze:

BPMN steht für Business Process Model and Notation. Es handelt sich um eine grafische Darstellungssprache, die verwendet wird, um Geschäftsprozesse zu modellieren, zu dokumentieren und zu visualisieren. BPMN hilft dabei, komplexe Arbeitsabläufe klar und verständlich zu strukturieren, sodass alle Beteiligten (z. B. Geschäftsanalysten, Entwickler und Manager) den Prozess leicht nachvollziehen können.
Wichtige Merkmale von BPMN:
Grafische Symbole: BPMN verwendet standardisierte Symbole, um die verschiedenen Elemente eines Prozesses darzustellen, wie z. B. Ereignisse, Aktivitäten, Gateways (Entscheidungswege), Verbindungen und Pools (bzw. Lanes, die unterschiedliche Akteure oder Abteilungen repräsentieren).

Ziel: BPMN ermöglicht eine präzise und eindeutige Kommunikation von Geschäftsprozessen, sowohl für technische als auch nicht-technische Stakeholder.

Ereignisse und Aktivitäten: Prozesse bestehen aus verschiedenen Ereignissen (z. B. Start- und Endereignisse) und Aktivitäten (z. B. Aufgaben oder Unterprozesse), die durch Gateways (Entscheidungen) miteinander verbunden werden.

Prozess-Flow: BPMN zeigt den Ablauf von Aktivitäten und Entscheidungen in einem Prozess und unterstützt so das Verständnis und die Optimierung von Arbeitsabläufen.

Aufbau von BPM-Fähigkeiten zur Förderung der Prozessautomatisierung Initiativen durch unternehmensübergreifende Schulungen

2025-03-06T12:00:55Z

Alexander Schwarze: /* Abstract */

==Abstract==
This study describes a training approach to enhance Business Process Management
(BPM) capabilities through heterogeneous and inter-organizational consortia, aiding collaborative
process optimization and automation. Traditional BPM education focuses on methodological and
IT-related skills. However, the complexity and diversity of skills and experiences in inter-organiza
tional settings require innovative training approaches. The research investigates how heterogeneous
groups can enhance the learning experience and how leveraging varied skills and experiences can
promote BPM reuse across organizations. We developed an iterative Design Science Research
(DSR) based training approach, engaging six companies across different sectors and sizes to partic
ipate in a series of trainings. These sessions aimed to build BPM and digitalization competencies
while encouraging the exchange of knowledge and the reuse of BPM artifacts. Preliminary findings
suggest that addressing skill heterogeneity and fostering open collaboration can significantly im
prove inter-organizational BPM efforts.

==Link zur Publikation==
[[Media:Kampmann_et_al_(2024)_Building_BPM_Capabilities_..._Inter-Organizational_Training.pdf|Artikel herunterladen]]

==Involvierte Akteure==
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==Involvierte Software und Technologien==
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==Wiederverwendbar bei, im Prozess==
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Vom Papierchaos zur digitalen Steuerung: Eine Fallstudie zur Lean Administration

2025-03-06T12:00:36Z

Alexander Schwarze: /* Abstract */

==Abstract==
This paper investigates the fusion of Lean Administration (LA) and Digital
Transformation (DT) within Small and Medium-sized Enterprises (SMEs), addressing a
research gap. A detailed case study of a German SME's Accounts Payable (AP) process
reveals initial challenges and promising prospects. Findings highlight the role of LA in
driving DT, offering insights into process optimization and digital readiness. Despite
initial limitations, LA principles show potential for sustainable improvements. The
study's contributions extend to guiding SMEs in their DT journey, offering a structured
framework for efficiency enhancement and compliance.

==Link zur Publikation==
[[Media:Kampmann (2024) (Review) From Paper Chaos to Digital Control.pdf|Artikel herunterladen]]

==Involvierte Akteure==
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==Wiederverwendbar bei, im Prozess==
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Die Wiederverwendung von Artefakten der Geschäftsprozessautomatisierung

2025-03-06T12:00:17Z

Alexander Schwarze:

==Abstract==
Reusing business process models and process-related artefacts is deemed an essential
factor in BPM initiatives by researchers and practitioners. The reuse of corresponding artefacts has
been researched and practiced for almost 40 years. Yet, with the growing adoption of component-
and platform-based information systems, a current review of how we view and conduct reuse in
Business Process Automation becomes necessary. The advent of citizen developers further increases
the need for a consolidated overview of the knowledge on reuse. As citizen developers are not trained
to conduct reuse, guidance on how to harness the potential of reuse is needed. Based on a literature
review, we identify four main layers on which process automation artefacts are reused and list ex
emplary technologies and methodologies. In addition, we systematize nine characteristics of reused
automation artefacts and nine characteristics that describe a concrete instance of reuse. Finally, we
provide a research agenda.

==Link zur Publikation==
[[Media:Francois, Plattfaut (2023) The Reuse of Business Process Automation Artefacts.pdf|Artikel herunterladen]]

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==Wiederverwendbar bei, im Prozess==
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Warum Unternehmen RPA einsetzen: Eine kritische Reflexion der Ziele

2025-03-06T11:59:54Z

Alexander Schwarze:

==Abstract==
Scholarly literature discusses several goals companies pursue with
robotic process automation. These goals include both instrumental and human
istic objectives, such as increased process efficiency or higher job satisfaction.
However, single case studies often focus only on single goals– not on the full
spectrum of goals. An overview and critical reflection of the range of potential
goals for employing robotic process automation is still missing. In this article, we
review scholarly literature and report on an analysis of multiple expert interviews.
In total, we identify 28 goals companies pursue with robotic process automation.
Further, we found that the goal dimensions mirror and extend beyond the well
known devil’s quadrangle for business process management and form a robotic
process automation goal pentagon that also includes people as a goal dimension.
Despite the breadth of goals covered in literature, we found that practitioners
predominantly focus on financial goals. With our results, we enable an extended
discussion on theoretical insights of robotic process automation goals and pro
vide guidance for users and software vendors alike to context-sensitively shape
development and implementation projects by focusing on a set of relevant goals.

==Link zur Publikation==
[[Media:Francois, Borghoff, Plattfaut, Janiesch (2022) - Why Companies use RPA.pdf|Artikel herunterladen]]

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Warum Unternehmen RPA einsetzen: Eine kritische Reflexion der Ziele

2025-03-06T11:59:20Z

Alexander Schwarze: /* Abstract */

Systematische Einbettung der Wiederverwendung von Automatisierung in Geschäfts Prozessmanagement-Projekte

2025-03-06T11:58:37Z

Alexander Schwarze: /* Abstract */

==Abstract==
The reuse of software components has been an essential part of software engineering for
a long time. The benefits reach from faster implementation time to higher software quality and re
duced maintenance effort through fewer artefacts to be maintained. However, in the context of BPM
projects and automation, systematic reuse has not been adequately incorporated, resulting in missed
opportunities. This research addresses this gap by extending the Business Process Management
Lifecycle by Dumas et al. following a Design Science Research approach to include mechanisms to
allow systematic automation reuse in BPM projects. Practical approaches for reuse in BPM initia
tives are identified. The findings highlight the importance of ten concepts in promoting systematic
reuse in BPM projects. The proposed approach enhances the BPM lifecycle by incorporating sys
tematic reuse practices to utilize the mentioned advantages.

==Link zur Publikation==
[[Media:Francois et. al (2023) Systematically embedding automation reuse in business process management projects.pdf|Artikel herunterladen]]

==Involvierte Akteure==
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Aufbau von BPM-Fähigkeiten zur Förderung der Prozessautomatisierung Initiativen durch unternehmensübergreifende Schulungen

2025-03-06T11:58:17Z

Alexander Schwarze: /* Link zur Publikation */

==Abstract==
Mit der zunehmenden Verbreitung von Robotic Process Automation und anderen Low-Code-Ansätzen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen entstehen neue Herausforderungen bei der Wiederverwendung von Automatisierungsartefakten. Geschäftslogik wird in verschiedenen Technologien implementiert und dezentral innerhalb der Organisation entwickelt. Besonders Citizen Developer, die keine umfangreichen Programmierkenntnisse haben, haben Probleme mit der Wiederverwendung. Basierend auf einer gründlichen Literaturanalyse und der Transaktionskostentheorie identifiziert diese laufende Forschung fünf Herausforderungen für die Wiederverwendung. Im Rahmen der Design Science Research-Methodik entwickeln wir fünf Prinzipien, die Organisationen helfen, Wiederverwendungsumgebungen zu schaffen, die sowohl Low-Code als auch traditionelle Entwicklungsansätze im Hinblick auf Automatisierungsartefakte umfassen. Zudem beschreiben wir, wie wir diese Prinzipien in der nächsten Forschungsphase validieren möchten.

==Link zur Publikation==
[[Media:Kampmann_et_al_(2024)_Building_BPM_Capabilities_..._Inter-Organizational_Training.pdf|Artikel herunterladen]]

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Vom Papierchaos zur digitalen Steuerung: Eine Fallstudie zur Lean Administration

2025-03-06T11:57:59Z

Alexander Schwarze: /* Link zur Publikation */

==Abstract==
Mit der zunehmenden Verbreitung von Robotic Process Automation und anderen Low-Code-Ansätzen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen entstehen neue Herausforderungen bei der Wiederverwendung von Automatisierungsartefakten. Geschäftslogik wird in verschiedenen Technologien implementiert und dezentral innerhalb der Organisation entwickelt. Besonders Citizen Developer, die keine umfangreichen Programmierkenntnisse haben, haben Probleme mit der Wiederverwendung. Basierend auf einer gründlichen Literaturanalyse und der Transaktionskostentheorie identifiziert diese laufende Forschung fünf Herausforderungen für die Wiederverwendung. Im Rahmen der Design Science Research-Methodik entwickeln wir fünf Prinzipien, die Organisationen helfen, Wiederverwendungsumgebungen zu schaffen, die sowohl Low-Code als auch traditionelle Entwicklungsansätze im Hinblick auf Automatisierungsartefakte umfassen. Zudem beschreiben wir, wie wir diese Prinzipien in der nächsten Forschungsphase validieren möchten.

==Link zur Publikation==
[[Media:Kampmann (2024) (Review) From Paper Chaos to Digital Control.pdf|Artikel herunterladen]]

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Die Wiederverwendung von Artefakten der Geschäftsprozessautomatisierung

2025-03-06T11:57:29Z

Alexander Schwarze: /* Link zur Publikation */

==Abstract==
Mit der zunehmenden Verbreitung von Robotic Process Automation und anderen Low-Code-Ansätzen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen entstehen neue Herausforderungen bei der Wiederverwendung von Automatisierungsartefakten. Geschäftslogik wird in verschiedenen Technologien implementiert und dezentral innerhalb der Organisation entwickelt. Besonders Citizen Developer, die keine umfangreichen Programmierkenntnisse haben, haben Probleme mit der Wiederverwendung. Basierend auf einer gründlichen Literaturanalyse und der Transaktionskostentheorie identifiziert diese laufende Forschung fünf Herausforderungen für die Wiederverwendung. Im Rahmen der Design Science Research-Methodik entwickeln wir fünf Prinzipien, die Organisationen helfen, Wiederverwendungsumgebungen zu schaffen, die sowohl Low-Code als auch traditionelle Entwicklungsansätze im Hinblick auf Automatisierungsartefakte umfassen. Zudem beschreiben wir, wie wir diese Prinzipien in der nächsten Forschungsphase validieren möchten.

==Link zur Publikation==
[[Media:Francois, Plattfaut (2023) The Reuse of Business Process Automation Artefacts.pdf|Artikel herunterladen]]

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Warum Unternehmen RPA einsetzen: Eine kritische Reflexion der Ziele

2025-03-06T11:57:02Z

Alexander Schwarze:

==Abstract==
Mit der zunehmenden Verbreitung von Robotic Process Automation und anderen Low-Code-Ansätzen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen entstehen neue Herausforderungen bei der Wiederverwendung von Automatisierungsartefakten. Geschäftslogik wird in verschiedenen Technologien implementiert und dezentral innerhalb der Organisation entwickelt. Besonders Citizen Developer, die keine umfangreichen Programmierkenntnisse haben, haben Probleme mit der Wiederverwendung. Basierend auf einer gründlichen Literaturanalyse und der Transaktionskostentheorie identifiziert diese laufende Forschung fünf Herausforderungen für die Wiederverwendung. Im Rahmen der Design Science Research-Methodik entwickeln wir fünf Prinzipien, die Organisationen helfen, Wiederverwendungsumgebungen zu schaffen, die sowohl Low-Code als auch traditionelle Entwicklungsansätze im Hinblick auf Automatisierungsartefakte umfassen. Zudem beschreiben wir, wie wir diese Prinzipien in der nächsten Forschungsphase validieren möchten.

==Link zur Publikation==
[[Media:Francois, Borghoff, Plattfaut, Janiesch (2022) - Why Companies use RPA.pdf|Artikel herunterladen]]

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Systematische Einbettung der Wiederverwendung von Automatisierung in Geschäfts Prozessmanagement-Projekte

2025-03-06T11:54:53Z

Alexander Schwarze:

==Abstract==
Mit der zunehmenden Verbreitung von Robotic Process Automation und anderen Low-Code-Ansätzen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen entstehen neue Herausforderungen bei der Wiederverwendung von Automatisierungsartefakten. Geschäftslogik wird in verschiedenen Technologien implementiert und dezentral innerhalb der Organisation entwickelt. Besonders Citizen Developer, die keine umfangreichen Programmierkenntnisse haben, haben Probleme mit der Wiederverwendung. Basierend auf einer gründlichen Literaturanalyse und der Transaktionskostentheorie identifiziert diese laufende Forschung fünf Herausforderungen für die Wiederverwendung. Im Rahmen der Design Science Research-Methodik entwickeln wir fünf Prinzipien, die Organisationen helfen, Wiederverwendungsumgebungen zu schaffen, die sowohl Low-Code als auch traditionelle Entwicklungsansätze im Hinblick auf Automatisierungsartefakte umfassen. Zudem beschreiben wir, wie wir diese Prinzipien in der nächsten Forschungsphase validieren möchten.

==Link zur Publikation==
[[Media:Francois et. al (2023) Systematically embedding automation reuse in business process management projects.pdf|Artikel herunterladen]]

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Aufbau von BPM-Fähigkeiten zur Förderung der Prozessautomatisierung Initiativen durch unternehmensübergreifende Schulungen

2025-03-06T11:53:45Z

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==Abstract==
Mit der zunehmenden Verbreitung von Robotic Process Automation und anderen Low-Code-Ansätzen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen entstehen neue Herausforderungen bei der Wiederverwendung von Automatisierungsartefakten. Geschäftslogik wird in verschiedenen Technologien implementiert und dezentral innerhalb der Organisation entwickelt. Besonders Citizen Developer, die keine umfangreichen Programmierkenntnisse haben, haben Probleme mit der Wiederverwendung. Basierend auf einer gründlichen Literaturanalyse und der Transaktionskostentheorie identifiziert diese laufende Forschung fünf Herausforderungen für die Wiederverwendung. Im Rahmen der Design Science Research-Methodik entwickeln wir fünf Prinzipien, die Organisationen helfen, Wiederverwendungsumgebungen zu schaffen, die sowohl Low-Code als auch traditionelle Entwicklungsansätze im Hinblick auf Automatisierungsartefakte umfassen. Zudem beschreiben wir, wie wir diese Prinzipien in der nächsten Forschungsphase validieren möchten.

==Link zur Publikation==
[[Media:Francois et al (2024) Designing the reuse environment.pdf|Hier klicken]]

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Vom Papierchaos zur digitalen Steuerung: Eine Fallstudie zur Lean Administration

2025-03-06T11:53:37Z

==Abstract==
Mit der zunehmenden Verbreitung von Robotic Process Automation und anderen Low-Code-Ansätzen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen entstehen neue Herausforderungen bei der Wiederverwendung von Automatisierungsartefakten. Geschäftslogik wird in verschiedenen Technologien implementiert und dezentral innerhalb der Organisation entwickelt. Besonders Citizen Developer, die keine umfangreichen Programmierkenntnisse haben, haben Probleme mit der Wiederverwendung. Basierend auf einer gründlichen Literaturanalyse und der Transaktionskostentheorie identifiziert diese laufende Forschung fünf Herausforderungen für die Wiederverwendung. Im Rahmen der Design Science Research-Methodik entwickeln wir fünf Prinzipien, die Organisationen helfen, Wiederverwendungsumgebungen zu schaffen, die sowohl Low-Code als auch traditionelle Entwicklungsansätze im Hinblick auf Automatisierungsartefakte umfassen. Zudem beschreiben wir, wie wir diese Prinzipien in der nächsten Forschungsphase validieren möchten.

==Link zur Publikation==
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Die Wiederverwendung von Artefakten der Geschäftsprozessautomatisierung

2025-03-06T11:53:29Z

==Abstract==
Mit der zunehmenden Verbreitung von Robotic Process Automation und anderen Low-Code-Ansätzen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen entstehen neue Herausforderungen bei der Wiederverwendung von Automatisierungsartefakten. Geschäftslogik wird in verschiedenen Technologien implementiert und dezentral innerhalb der Organisation entwickelt. Besonders Citizen Developer, die keine umfangreichen Programmierkenntnisse haben, haben Probleme mit der Wiederverwendung. Basierend auf einer gründlichen Literaturanalyse und der Transaktionskostentheorie identifiziert diese laufende Forschung fünf Herausforderungen für die Wiederverwendung. Im Rahmen der Design Science Research-Methodik entwickeln wir fünf Prinzipien, die Organisationen helfen, Wiederverwendungsumgebungen zu schaffen, die sowohl Low-Code als auch traditionelle Entwicklungsansätze im Hinblick auf Automatisierungsartefakte umfassen. Zudem beschreiben wir, wie wir diese Prinzipien in der nächsten Forschungsphase validieren möchten.

==Link zur Publikation==
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Warum Unternehmen RPA einsetzen: Eine kritische Reflexion der Ziele

2025-03-06T11:53:21Z

==Abstract==
Mit der zunehmenden Verbreitung von Robotic Process Automation und anderen Low-Code-Ansätzen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen entstehen neue Herausforderungen bei der Wiederverwendung von Automatisierungsartefakten. Geschäftslogik wird in verschiedenen Technologien implementiert und dezentral innerhalb der Organisation entwickelt. Besonders Citizen Developer, die keine umfangreichen Programmierkenntnisse haben, haben Probleme mit der Wiederverwendung. Basierend auf einer gründlichen Literaturanalyse und der Transaktionskostentheorie identifiziert diese laufende Forschung fünf Herausforderungen für die Wiederverwendung. Im Rahmen der Design Science Research-Methodik entwickeln wir fünf Prinzipien, die Organisationen helfen, Wiederverwendungsumgebungen zu schaffen, die sowohl Low-Code als auch traditionelle Entwicklungsansätze im Hinblick auf Automatisierungsartefakte umfassen. Zudem beschreiben wir, wie wir diese Prinzipien in der nächsten Forschungsphase validieren möchten.

==Link zur Publikation==
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Systematische Einbettung der Wiederverwendung von Automatisierung in Geschäfts Prozessmanagement-Projekte

2025-03-06T11:53:14Z

==Abstract==
Mit der zunehmenden Verbreitung von Robotic Process Automation und anderen Low-Code-Ansätzen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen entstehen neue Herausforderungen bei der Wiederverwendung von Automatisierungsartefakten. Geschäftslogik wird in verschiedenen Technologien implementiert und dezentral innerhalb der Organisation entwickelt. Besonders Citizen Developer, die keine umfangreichen Programmierkenntnisse haben, haben Probleme mit der Wiederverwendung. Basierend auf einer gründlichen Literaturanalyse und der Transaktionskostentheorie identifiziert diese laufende Forschung fünf Herausforderungen für die Wiederverwendung. Im Rahmen der Design Science Research-Methodik entwickeln wir fünf Prinzipien, die Organisationen helfen, Wiederverwendungsumgebungen zu schaffen, die sowohl Low-Code als auch traditionelle Entwicklungsansätze im Hinblick auf Automatisierungsartefakte umfassen. Zudem beschreiben wir, wie wir diese Prinzipien in der nächsten Forschungsphase validieren möchten.

==Link zur Publikation==
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==Involvierte Akteure==
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Gestaltung der organisatorischen Wiederverwendungsumgebung

2025-03-06T11:41:19Z

Alexander Schwarze: /* Link zur Publikation */

==Abstract==
Mit der zunehmenden Verbreitung von Robotic Process Automation und anderen Low-Code-Ansätzen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen entstehen neue Herausforderungen bei der Wiederverwendung von Automatisierungsartefakten. Geschäftslogik wird in verschiedenen Technologien implementiert und dezentral innerhalb der Organisation entwickelt. Besonders Citizen Developer, die keine umfangreichen Programmierkenntnisse haben, haben Probleme mit der Wiederverwendung. Basierend auf einer gründlichen Literaturanalyse und der Transaktionskostentheorie identifiziert diese laufende Forschung fünf Herausforderungen für die Wiederverwendung. Im Rahmen der Design Science Research-Methodik entwickeln wir fünf Prinzipien, die Organisationen helfen, Wiederverwendungsumgebungen zu schaffen, die sowohl Low-Code als auch traditionelle Entwicklungsansätze im Hinblick auf Automatisierungsartefakte umfassen. Zudem beschreiben wir, wie wir diese Prinzipien in der nächsten Forschungsphase validieren möchten.

==Link zur Publikation==
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==Involvierte Akteure==
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Gestaltung der organisatorischen Wiederverwendungsumgebung

2025-03-06T11:40:36Z

Alexander Schwarze: /* Link zur Publikation */

==Abstract==
Mit der zunehmenden Verbreitung von Robotic Process Automation und anderen Low-Code-Ansätzen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen entstehen neue Herausforderungen bei der Wiederverwendung von Automatisierungsartefakten. Geschäftslogik wird in verschiedenen Technologien implementiert und dezentral innerhalb der Organisation entwickelt. Besonders Citizen Developer, die keine umfangreichen Programmierkenntnisse haben, haben Probleme mit der Wiederverwendung. Basierend auf einer gründlichen Literaturanalyse und der Transaktionskostentheorie identifiziert diese laufende Forschung fünf Herausforderungen für die Wiederverwendung. Im Rahmen der Design Science Research-Methodik entwickeln wir fünf Prinzipien, die Organisationen helfen, Wiederverwendungsumgebungen zu schaffen, die sowohl Low-Code als auch traditionelle Entwicklungsansätze im Hinblick auf Automatisierungsartefakte umfassen. Zudem beschreiben wir, wie wir diese Prinzipien in der nächsten Forschungsphase validieren möchten.

==Link zur Publikation==
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==Involvierte Akteure==
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Gestaltung der organisatorischen Wiederverwendungsumgebung

2025-03-06T11:39:20Z

Alexander Schwarze:

==Abstract==
Mit der zunehmenden Verbreitung von Robotic Process Automation und anderen Low-Code-Ansätzen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen entstehen neue Herausforderungen bei der Wiederverwendung von Automatisierungsartefakten. Geschäftslogik wird in verschiedenen Technologien implementiert und dezentral innerhalb der Organisation entwickelt. Besonders Citizen Developer, die keine umfangreichen Programmierkenntnisse haben, haben Probleme mit der Wiederverwendung. Basierend auf einer gründlichen Literaturanalyse und der Transaktionskostentheorie identifiziert diese laufende Forschung fünf Herausforderungen für die Wiederverwendung. Im Rahmen der Design Science Research-Methodik entwickeln wir fünf Prinzipien, die Organisationen helfen, Wiederverwendungsumgebungen zu schaffen, die sowohl Low-Code als auch traditionelle Entwicklungsansätze im Hinblick auf Automatisierungsartefakte umfassen. Zudem beschreiben wir, wie wir diese Prinzipien in der nächsten Forschungsphase validieren möchten.

==Link zur Publikation==

==Involvierte Akteure==
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Gestaltung der organisatorischen Wiederverwendungsumgebung

2025-03-06T11:37:29Z

Alexander Schwarze:

==Abstract==

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==Wiederverwendbar bei, im Prozess==
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Gestaltung der organisatorischen Wiederverwendungsumgebung

2025-03-06T11:17:51Z

Alexander Schwarze: Die Seite wurde neu angelegt: „=Prozessbeschreibung= ==Beschreibung== Die WFG benötigt eine Reihe von externen Daten (z.B. BIP, Arbeitslosenquote, Zahl der Unternehmensgründungen usw.), um den Informationsbedarf der Kunden zu erfüllen. Diese Datenpunkte sollen automatisch aus verschiedenen Quellen extrahiert, eventuell grafisch aufbereitet und mit Prognosen angereichert werden. ==Involvierte Abteilungen und Akteure== {|class="wikitable" ! Abteilungen || Rollen |- | || |} ==Involvi…“

=Prozessbeschreibung=
==Beschreibung==
Die WFG benötigt eine Reihe von externen Daten (z.B. BIP, Arbeitslosenquote, Zahl der Unternehmensgründungen usw.), um den Informationsbedarf der Kunden zu erfüllen. Diese Datenpunkte sollen automatisch aus verschiedenen Quellen extrahiert, eventuell grafisch aufbereitet und mit Prognosen angereichert werden.
==Involvierte Abteilungen und Akteure==
{|class="wikitable"
! Abteilungen || Rollen
|-
| ||
|}
==Involvierte Software und Technologien==
Bevorzugte Lösung: MS Power BI
==Identifiziertes Prozessverbesserungspotenzial==
=Wiederverwendung=
==Wiederverwendbar bei, im Prozess==
{|class="wikitable"
! Wiederverwendung Unternehmen || Wiederverwendung Prozess
|-
|Nexoma?||Externe Daten wie (externe) Produktdaten?
|}

=Wiederverwendung Elemente=

Datei:Kampmann et al (2024) Building BPM Capabilities ... Inter-Organizational Training.pdf

2025-03-06T11:14:36Z

Alexander Schwarze:

Datei:Francois, Plattfaut (2023) The Reuse of Business Process Automation Artefacts.pdf

2025-03-06T10:59:57Z

Alexander Schwarze:

Datei:Francois, Borghoff, Plattfaut, Janiesch (2022) - Why Companies use RPA.pdf

2025-03-06T10:50:52Z

Alexander Schwarze:

Datei:Francois et. al (2023) Systematically embedding automation reuse in business process management projects.pdf

2025-03-06T10:37:49Z

Alexander Schwarze:

Datei:Francois et al (2024) Designing the reuse environment.pdf

2025-03-06T10:27:09Z

Alexander Schwarze:

Toolauswahl zur Digitalisierung der Rechnungsprüfug

2025-03-06T10:14:37Z

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